互联网行业，不乏很多优秀的程序员，他们很擅长与机器和代码打交道。当他独立写代码、单打独斗的时候，一点不在话下。

但是，当一个优秀的程序员身处一个团队，需要通过团队去拿到项目结果时，可能就会出现各种意想不到的问题。比如，不擅长和其他部门沟通协作、过于关注技术本身而忽视了业务需求、缺乏让项目推动的动力、明明自己技术水平高，但在团队里就是无法发挥作用等等。

我一开始觉得，只要做一个写代码能力足够强的程序员，就能够在职场发展的道路上一路通行无阻了。但后来我发现，随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大，单单做一个会写代码的优秀程序员是不够的，只要你在一个多人协作的团队，想要能够在团队中发挥最大价值，你还需要有项目管理的 sense 和能力。

那么，项目管理究竟是什么呢？项目管理，就是通过一系列专业的知识、技能、工具，进行不同角色的高效协同调度，提升整体运行效率，从而实现全局目标。从这个角度来讲，项目管理，作为一套多人协同的团队底层操作系统，是你从个人走向团队，扩展自己的工作职责时，一个必备的底层能力升级包。

而具备项目管理能力的程序员，无疑会在这个程序员严重同质化的局面下，拥有更多的市场竞争优势。比如在网易，已经有越来越多的主程开始承担项目管理职责，在他们的绩效考核中，也会明确写入一定比例的项目管理责任。这种类型的项目负责人，已经在逐渐成为组织中的中流砥柱，技术之路自然也越走越宽广。

我认为，项目管理是新一代“进化型”程序员的重要底层能力，也将成为超级个体时代人人必备的底层能力。

但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑，比如：

• 自己没权没势，大家凭什么听我的？
• 资源受限，怎么向老板争取资源？
• 怎么才能推进多方任务，赢得跨部门信任？
• 明明团队里参与人员都很牛，为什么合在一起却干不了事？

其实，上述的很多问题，如果能在关键成长期遇到师傅的引导，就会成长神速。但如果完全依靠自己去摸索，要么在实践中撞得头破血流，要么迷失在大部头理论的海洋中，无法快速找到真正有效的解决之道。